O aumento nos relatórios regulatórios em todas as jurisdições impulsiona a demanda pela função de controlador ESG

Natalie Runyon Diretora / Conteúdo ESG e Serviços de Consultoria / Thomson Reuters Institute

21 de agosto de 2023 · Leitura de 5 minutos

Natalie Runyon Diretora / Conteúdo ESG e Serviços de Consultoria / Thomson Reuters Institute

21 de agosto de 2023 · Leitura de 5 minutos

À medida que aumenta a necessidade de formalizar iniciativas ESG em todas as empresas, muitas recorrem a um novo profissional – um controlador ESG – para realizar o trabalho

Apenas cerca de 45% dos profissionais afirmam estar confiantes na capacidade das equipas de relatórios financeiros das suas organizações para reunir e reportar métricas financeiras ambientais, sociais e de governação (ESG) para cumprir os requisitos regulamentares propostos e existentes, de acordo com uma sondagem recente da Deloitte. Isto aponta fortemente para a necessidade de uma função dedicada para garantir que os padrões de integridade dos dados sejam cumpridos. A criação de uma nova função – controlador ESG – está ganhando popularidade entre as empresas à medida que procuram atender a esses requisitos.

Um controlador ESG é um profissional que supervisiona e gerencia a integração de questões ESG nas operações e protocolos de relatórios financeiros de uma organização. A função geralmente fica dentro da função de finanças corporativas e é responsável pela supervisão das divulgações relacionadas a ESG nos processos financeiros e de relatórios de uma organização.

Os controladores ESG desempenham um papel central na integração de questões ESG no planeamento financeiro empresarial, gestão de riscos e processos de tomada de decisão. Embora as responsabilidades específicas variem dependendo das necessidades da organização, as cinco principais áreas de responsabilidade incluem:

A função de controlador ESG provavelmente continuará a ganhar força à medida que o escopo das regulamentações ESG sobre relatórios se expande e aumenta em complexidade e entre jurisdições. Na verdade, muitas jurisdições, governos e países aprovaram ou propuseram recentemente novas regulamentações ESG, incluindo a União Europeia, a Austrália, o Canadá, o Chile, a Colômbia, a Índia, Singapura, os Estados Unidos e o Reino Unido.

Além disso, a natureza manual contínua da recolha, agregação e verificação de dados é outro motor do crescimento deste tipo de função. A recolha de dados para apoiar os esforços ESG continua a ser o maior desafio, de acordo com mais de um quarto dos profissionais de sustentabilidade na sondagem da Deloitte.

Além disso, a recolha, análise e reporte de informações ESG de fornecedores e vendedores — referidas como emissões de Âmbito 3 — é uma área que envolve a maior complexidade e aquela em que os processos manuais são a forma mais comum de cumprir os requisitos. Na verdade, mais da metade (54%) dos profissionais de sustentabilidade relatam que atualmente usam um processo manual, incluindo planilhas Excel, para relatórios de Escopo 3, de acordo com uma pesquisa da Reuters Insight.

Pior ainda, a coleta manual de informações aumenta o risco de erros e de relatórios de dados imprecisos no upstream. Uma função totalmente dedicada — como um controlador ESG com responsabilidade pela verificação da precisão, consistência e integridade dos dados — diminui a probabilidade de ocorrência de erros de comunicação.

O âmbito das divulgações de relatórios regulamentares sobre questões ESG está a expandir-se, e isto está a impulsionar a necessidade de alargar o âmbito da responsabilização pelos relatórios ESG para a função financeira. Na verdade, os profissionais de finanças medem dados financeiros há muito tempo e só faz sentido que a responsabilidade pela análise de dados não financeiros fique sob a função de diretor financeiro. Na verdade, mais de metade dos profissionais de sustentabilidade (53,4%) afirmam que as suas funções financeiras têm algum nível de influência nas questões ESG organizacionais, de acordo com a sondagem da Deloitte.

Além disso, o envolvimento significativo da função financeira corporativa na criação de uma função de controlador ESG aumenta a confiança na integridade dos dados em toda a organização. De acordo com a mesma sondagem da Deloitte, os profissionais com parceiros financeiros que influenciam os resultados ESG reportam maior confiança nos relatórios sobre a integridade dos dados do que aqueles que indicaram que a sua equipa financeira não tem influência organizacional.